Est. 1966 — Worldwide

Rozwijamy liderów i efektywność organizacji.

Pomagamy firmom osiągać mierzalne cele biznesowe poprzez rozwój przywództwa, odpowiedzialności i produktywności menedżerów — w oparciu o międzynarodową metodykę Leadership Management International.

01Pracujemy na realnych celach biznesowych
02Rozwijamy kompetencje zarządcze i przywódcze
03Wzmacniamy efektywność osobistą i organizacyjną
I.Trzy filary

Pracujemy tam, gdzie rozwój ludzi przekłada się na wynik biznesowy.

01
Cele biznesowe

Nie zaczynamy od tematów szkoleniowych. Zaczynamy od realnych celów firmy, kluczowych wyzwań i mierników sukcesu.

02
Przywództwo i zarządzanie

Rozwijamy właścicieli, zarządy, menedżerów i liderów odpowiedzialnych za wyniki, zmianę i ludzi.

03
Efektywność i odpowiedzialność

Pomagamy liderom lepiej wykorzystywać czas, priorytety, energię i potencjał zespołu.

II.Problem

Firmy nie potrzebują kolejnych jednorazowych szkoleń.

Potrzebują liderów, którzy potrafią konsekwentnie realizować cele, rozwijać ludzi, delegować odpowiedzialność, zarządzać zmianą i budować organizację nastawioną na wynik.

  • 01brak czasu na działania strategiczne
  • 02zbyt duża zależność firmy od właściciela lub zarządu
  • 03niska odpowiedzialność menedżerów
  • 04słabe delegowanie
  • 05reaktywność zamiast proaktywności
  • 06problemy z komunikacją
  • 07trudności w realizacji strategii wzrostu
III.Rezultaty

Rezultaty osiągane przez klientów LMI Polska.

Programy LMI koncentrują się na wdrożeniu, mierzalności i zmianie codziennych nawyków przywódczych. Pracujemy na celach, które mają znaczenie dla biznesu.

01
Ponad 16 mln PLN wygenerowanych oszczędności
02
Dwucyfrowy wzrost przychodów i zysku rok do roku
03
ROI na poziomie 495,93% w procesie fuzji
04
8-krotne zwiększenie zysku przy wyższych obrotach
05
Reorganizacje i projekty zmian mierzone w dziesiątkach mln zł
06
4-krotny wzrost obrotów firmy rok do roku

Rezultaty zależą od sytuacji firmy, zakresu wdrożenia i zaangażowania uczestników. W każdym projekcie pracujemy jednak na konkretnych celach, miernikach i planach działania.

Z całą pewnością z firmy, która reagowała na okoliczności zewnętrzne, staliśmy się organizacją, która jest w akcji, w proaktywny sposób kreuje, wpływa na rzeczywistość własną i swojego otoczenia.
Marek MorągDyrektor Handlowy, PLAST-MET Systemy Ogrodzeniowe
IV.Dla kogo

Największą wartość wnosimy tam, gdzie liderzy odpowiadają za wzrost, zmianę i wynik.

  • 01Właściciele firm
  • 02Zarządy
  • 03Dyrektorzy sprzedaży
  • 04HR
  • 05Menedżerowie
  • 06Organizacje w zmianie
  • 07Firmy rosnące
  • 08Firmy w sukcesji lub skalowaniu
V.Korzyści

Co może zmienić się w Twojej organizacji?

  • 01wzrost efektywności osobistej liderów
  • 02więcej czasu na działania strategiczne
  • 03lepsze delegowanie
  • 04większa odpowiedzialność menedżerów
  • 05wzrost proaktywności
  • 06poprawa komunikacji
  • 07skuteczniejsze zarządzanie zmianą
  • 08większe zaangażowanie zespołów
  • 09lepsza realizacja celów
  • 10kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności
Do pobrania

Arkusze samooceny do pracy własnej

Praktyczne narzędzia dla liderów, kierowników i właścicieli firm. Możesz zacząć pracę z nimi już dziś — sam lub z zespołem.

Klienci

Zaufali nam liderzy polskich i międzynarodowych organizacji.

Pracujemy z firmami z różnych branż — od produkcji i technologii, przez finanse i deweloperkę, po sektor publiczny i edukację. Łączy je jedno: poważne podejście do rozwoju liderów.

  • ING
  • Toyota
  • Tauron
  • Bombardier
  • Alstom
  • Asseco
  • Impel
  • Cersanit
  • Stokrotka
  • Warbud
  • Unibep
  • Getin Bank
  • PGS Software
  • Schattdecor
  • Eltel Networks
  • Plastmet
  • Hewea
  • Invado
  • SunHunter
  • Sino Investment
  • Deviniti
  • Pol-Motors
  • Lokum Deweloper
  • Foxy
  • Clarena

Wybrani klienci LMI Polska. Pełna lista referencji dostępna na życzenie.

Rozmowa

Porozmawiajmy o rozwoju liderów w Twojej organizacji.

Zaczynamy od rozmowy o celach, wyzwaniach i rezultatach, które chcesz osiągnąć. Na tej podstawie dobieramy program i sposób pracy.